3月17日，易刚副校长到后勤国资处调研，听取了后勤国资处2022年工作计划，员工自身建设，学校发展等方面的意见和建议，并指导了“转作风、提能力、抓落实”相关工作，后勤国资处负责人薛彬鑫、后勤国资处副处长杜中彦、铁晟公司负责人陈超及相关科室代表参加调研，并就资产管理工作、校园环境治理、食堂管理、员工培训等方面提出了意见和建议。

易刚副校长首先肯定了后勤国资处取得的成绩，同时鼓励后勤国资处在资产管理、校园环境整治、员工自身建设等方面加快健全制度、优化办事流程，使后勤工作更加规范化、科学化、精细化。他强调，一、以观念转变作风，积极推动员工整体素质提升，开展形式多样的培训，满足职工精神文化、专业技能的需求，提高一线职工技术能力水平与岗位适应能力，改变服务方式，改进服务态度，改善服务质量，以新水平、新境界、新举措来切实迎接学校新时代，以思想观念上的“更新换代”积极配合学校事业发展。二、以学习提高能力，扎实推进“废、改、立”工作，加快健全资产管理制度，规范国有资产管理，明确各单位、各部门资产管理员的职责，坚持问题导向，底线思维，善于从细微中看到潜在风险，善于以发展的眼光看待情况问题，持之以恒，成为“行家里手”。三、以实干抓住细节，努力做好全面保障工作，牢固树立“四个意识”，定期开展校园安全隐患排查治理活动，发现问题及时处理，及时回访，切实做好消防安全、食品安全，药品安全等安全管理及校园环境综合整治，把安全责任和任务落实到人，要求相关管理人员要振奋精神，提高认识，对组织负责，对工作负责，把责任扛到肩上，亲力亲为把各项工作抓实抓细。

后勤国资处将以本次调研活动为契机，打通思想之路，架起实践之桥，夯实制度之基，完善内部治理，加快制度建设。在实干中破解难题，在坚持中实现梦想。

会上，与会人员结合自身工作实际情况，认真梳理并汇报了作风建设、能力需求、理论水平等方面的问题，并就相应问题分析原因，研究对策，纳入了自身问题台账。